五年，對(duì)獵頭公司來(lái)說(shuō)不是時(shí)間刻度，是生死線。前三年靠運(yùn)氣，后兩年拼硬功。
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專業(yè)感，是拒絕“我覺得”，別張口閉口“我覺得”，候選人匹配度要拆解成行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能標(biāo)簽、離職原因三組數(shù)據(jù)?？蛻粲萌诉壿嫷貌鸪蓫徫煌袋c(diǎn)、團(tuán)隊(duì)缺口、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)維度。數(shù)據(jù)堆起來(lái)，結(jié)論自己會(huì)說(shuō)話。
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專業(yè)感，是站在候選人視角給建議，別只會(huì)說(shuō)“這家公司不錯(cuò)”。候選人問薪資漲幅，你得算行業(yè)基準(zhǔn)線、崗位溢價(jià)空間、個(gè)人職級(jí)對(duì)標(biāo)。候選人糾結(jié)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，你得列清行業(yè)趨勢(shì)、崗位遷移路徑、潛在能力缺口。推薦理由不是拍腦袋，是幫他算清成本和收益。
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專業(yè)感，是留一手預(yù)案，候選人跳票了？客戶臨時(shí)改需求了？手里得有備選名單。緊急崗位至少儲(chǔ)備3個(gè)同量級(jí)人選，冷門領(lǐng)域提前鎖定2個(gè)潛在流動(dòng)對(duì)象。突發(fā)情況不怕，怕的是連應(yīng)急名單都沒準(zhǔn)備。
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專業(yè)感，是日拱一卒的笨功夫，每天更新10個(gè)核心人才的動(dòng)態(tài)，每周復(fù)盤1個(gè)失敗案例的教訓(xùn)，每月整理1份行業(yè)人才地圖。資源池不是一天填滿的，是五年里一點(diǎn)一點(diǎn)篩出來(lái)的。
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五年不是終點(diǎn)，是專業(yè)感的起點(diǎn)。熬過去的人知道：細(xì)節(jié)里的真功夫，才是護(hù)城河。
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